ארכיטקט תוכנה ראשי, בהיקף חלקי · כל טענה כאן מבוססת על עבודה אמיתית
למייסדים, ל-CTO ולמנהלי הנדסה שמעלים לפרודקשן מוצרי B2B SaaS, תשלומים או מוצרים שנבנו בעזרת AI.
AI הוזיל מאוד את כתיבת הקוד. הוא לא הפך העלאה של מוצרים לפרודקשן לבטוחה. אני הארכיטקט שצוותים מצרפים לכמה ימים בשבוע, כדי שהמהירות לא תהפוך לאירועי אבטחה, להשבתות ולחשבונות ענן מנופחים.
הצוות שלכם מוציא גרסאות מהר מאי פעם. אבל האבטחה, הארכיטקטורה והמשמעת התפעולית לא מדביקות את הקצב.
המחיר מתגלה מאוחר יותר - באירועי אבטחה, בבעיות רישוי ובחשבונות. התפקיד שלי הוא למנוע אותן מראש.
הסמכות הטכנולוגית הבכירה שלכם - בהיקף חלקי.
ריטיינר חודשי, בהתאם להיקף הימים
מתאים לצוותים של 2-20 מהנדסים שמוציאים גרסאות במהירות, בלי ארכיטקט בכיר ברמת Principal בצוות.
הוכחות רלוונטיות: פרצות אבטחה נעצרו לפני השקה · הוצאות הענן קוצצו ב־84% ←בדיקה שיטתית של המוצר לפני העלאה לפרודקשן.
מחיר קבוע, לפי מספר מאגרי הקוד והיקף העבודה
מתאים לפני השקה, לפני גיוס או אחרי תקרית.
הוכחות רלוונטיות: שחרור תשלומים נעצר לפני שכל החזר כספי היה נכשל ←איך הצוות שלכם באמת משתמש בכלי AI לכתיבת קוד - ואילו סיכונים השימוש הזה יוצר.
מחיר קבוע, שבוע אחד, תוצר אחד
מתאים לכל צוות שבו AI כותב חלק משמעותי מהקוד.
הוכחות רלוונטיות: מדיניות לסוכני AI נכתבה בעקבות דליפת פרטי גישה אמיתית ←שיחת סיכונים של 30 דקות ממקדת את המוצר, השחרור וההחלטה החשובים ביותר.
בוחרים את ההתקשרות הקטנה ביותר שפותרת את חוסר הוודאות בעל הסיכון הגבוה ביותר.
ממצאים מתועדפים, יומן החלטות ומהלך הבא ברור נשארים אצל הצוות שלכם.
הבעיה אותרה בסקירה שלפני המימוש, לא בעקבות תקרית. עצרתי את פיתוח הפיצ'ר, ביצעתי ביקורת על כל הפלטפורמה לאיתור אותו סוג של פגם, סגרתי את הפער בתהליך שאפשר אותו - ורק אז תיקנתי את הקוד.
חיסכון של כ-10,000 דולר בשנה בשלב הפיילוט. קודם הגדרתי את האילוצים שאינם נתונים למשא ומתן: ללא מעבר למונולית, תוך שמירה על כל גבולות השירות, ועם תוכנית חזרה מתועדת ל-Kubernetes שאפשר לבצע בסוף שבוע אחד.
בדיקת קצה־לקצה מול ספק פעיל הראתה שחוזה הספק שונה ממה שהתיעוד רמז. הכרזתי NO-GO על בסיס הממצאים, תיקנתי, והוכחתי שהחזר כספי מתבצע פעם אחת בלבד - גם במקרה של ניסיונות חוזרים - לפני השחרור.
סוכן קוד מבוסס AI הדליף פרטי גישה ללוג של סשן. כתבתי מדיניות לטיפול בפרטי גישה ולשרשרת האספקה, שכלי הפיתוח והסוכנים יכולים לפעול לפיה, החלתיה על כל סשן של סוכן וחיברתי בדיקת דליפות אוטומטית לפייפליין הפריסה.
שישה סוכני סקירה פעלו על פיצ'ר הפרוס על פני שבעה מאגרי קוד. מתוך 48 ממצאים ראשוניים, כל אחד אומת בקריאת קוד ישירה; אחד נפסל כזיהוי שגוי. 46 תיקונים ב-11 PRs שנבדקו נפרסו יחד.
ביטלתי כבר בשלב התכנון את החשיפה לרישיון לפעילות כמעביר כספים בישראל, באירופה ובארה״ב - עוד לפני כתיבת קוד. המסעדה היא בית העסק הרשום, ועמלת הפלטפורמה נפרדת. קראתי את תיעוד ה-API המלא של הספק עמוד אחר עמוד; קוד שגיאה שהסתתר בתיעוד פסל את העיצוב של מנגנון הניסיון החוזר להחזרים.
הובלתי צוות של שישה מפתחים במעבר מאפליקציות Java ותיקות ל-Kotlin, עם דפוסי ארכיטקטורה מודרניים - ושיפרתי את יעילות האפליקציות בשיעור של עד 60% במוצרים הפועלים ב-Android, ב-iOS ובפלטפורמות טלוויזיה חכמה.
תכננתי אוטומציה ב-Python ומערכות לצמיחה עסקית עבור לקוחות הייעוץ שלי - והגדלתי את חשיפת הפרופיל ואת המעורבות עד 800%, על בסיס אותם סטנדרטים של אמינות שמנחים את כל העבודה כאן.
פלטפורמת SaaS להזמנות ולתפעול מסעדות: עשרה מיקרו־שירותים ב-Python על AWS, תהליכים מונחי אירועים, תשלומים, פריסה ב-GitOps ואפליקציות לצוות מבסיס קוד אחד ב-Kotlin Multiplatform - שתוכננו, נבנו ומופעלות בידי ארכיטקט אחד.
הובלתי צוות של שישה מפתחים שפיתח אפליקציות מובייל וטלוויזיה חכמה לצרכנים עבור חברת טלקום ארצית. במסגרת אחריותי ניהלתי את מחזור המסירה, סקירות טכניות, חניכה ומודרניזציה ארכיטקטונית בסביבות Kotlin, Swift ו-Java.
מערכות בקאנד, מובייל, ווב, ענן ואוטומציה שפותחו ונמסרו בענפים שונים - בחירת הסטאק לפי המוצר ולא לפי הטרנד, וגיוס וחניכה של צוותים מרוחקים כשהפרויקט דרש זאת.
כן. AI יכול להאיץ את המימוש, אבל הוא לא מוכיח שגבולות ההרשאה, התשלומים, יכולת החזרה לאחור והטיפול בפרטי גישה בטוחים בפרודקשן.
בודקים מול חוזה הספק הפעיל, מתרגלים ניסיונות חוזרים והחזרים, ומוכיחים את ההתנהגות הרצויה של idempotency ושל החזרה לאחור לפני השחרור.
לוקח אחריות על הארכיטקטורה ועל החלטות טכנולוגיות בסיכון גבוה כמה ימים בשבוע, עם תיעוד החלטות שנשאר אצל הצוות.
את המוצר, את השחרור שעל הפרק, את גודל הצוות ואת ההחלטה או הכשל האפשרי שמדאיגים אתכם ביותר.
הצעד הבא
שיחה של 30 דקות מספיקה כדי להבין אם אוכל לעזור. אם לא, אגיד זאת - בדיוק כפי שאני מכריז NO-GO על שחרורים שאני מוביל.
מעדיפים תקשורת אסינכרונית? אימייל מצוין. אני מגיב תוך יום עסקים אחד, לפי שעון ישראל (GMT+3).